在談到企業(yè)的發(fā)展和瓶頸時﹐文濤將許多獸藥企業(yè)長不大或倒閉的原因歸納為︰
1、取決于老板本人的思想觀念和修養(yǎng)。在獸藥行業(yè)那個""地上撿錢"的年代，有很多老板發(fā)家，2003年能做到幾千萬的企業(yè)現(xiàn)在卻毫無發(fā)展﹐主要是因為意識跟不上﹐沒有更高的追求。
2、難以適應(yīng)市場競爭的變革。很多獸藥企業(yè)老板在完成原始的資本積累之后﹐逐漸不適應(yīng)競爭激烈的行業(yè)發(fā)展﹐自身的競爭力逐漸退化﹐于是就轉(zhuǎn)產(chǎn)其他行業(yè)。
3、體制缺乏﹐管理混亂。有很多在2005年左右起來的經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)﹐表面是股東合作﹐本質(zhì)是一個團伙組織。很多人員都是業(yè)務(wù)員出身﹐沒有更多的企業(yè)運作經(jīng)驗﹐于是企業(yè)運營艱難﹐部門、體制的規(guī)劃管理十分缺乏。 
4、有積累﹐更有問題。在一些第二梯隊的獸藥企業(yè)﹐雖然基礎(chǔ)差，但有一定的歷史積累﹐銷量一般也比較穩(wěn)定﹐但不易邁過2000萬的坎兒,面臨很多內(nèi)部或外部的發(fā)展問題﹐沒有及時解決﹐在3年內(nèi)沒有突圍性的表現(xiàn)﹐于是問題逐漸積累形成慣性發(fā)展,企業(yè)最終喪失發(fā)展前途。

隨著養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展和國家規(guī)范力度的加強﹐傳統(tǒng)的獸藥營銷系統(tǒng)的改革迫在眉睫﹐特邦藥業(yè)這艘船如果不做修整興許還能航行幾年﹐但它能面對汪洋中大風巨浪的挑戰(zhàn)嗎﹖特邦的掌舵者文濤早已不滿足現(xiàn)在看似平靜的水面﹐吸納人才、產(chǎn)品研發(fā)、積極與包括中國獸藥策劃網(wǎng)在內(nèi)的第三方機構(gòu)合作……文濤說:未來特邦可能不是最大的獸藥企業(yè)，但希望特邦是能受到行業(yè)尊敬的獸藥品牌。