揮別了那段一生難忘的軍營(yíng)旅程，1991年底﹐文濤退伍，1992年被分配到縣糧食局做銷(xiāo)售科的一名業(yè)務(wù)員，在國(guó)企的這段歲月對(duì)于文濤來(lái)說(shuō)比較中規(guī)中矩﹐因?yàn)閲?guó)企發(fā)展過(guò)程中的諸多障礙，1996年前后很多國(guó)企開(kāi)始走下坡路﹐這其中也包括文濤所在的糧食局﹔正在文濤不知道如何規(guī)劃未來(lái)的時(shí)候﹐一個(gè)很偶然的送貨機(jī)會(huì)﹐文濤了解到南昌某獸藥企業(yè)正在招聘業(yè)務(wù)員﹐文濤于是開(kāi)始辭去公職﹐加入該企業(yè)的團(tuán)隊(duì)﹐從此以后與獸藥行業(yè)結(jié)緣。

       進(jìn)入新的行業(yè)、新的企業(yè)，文濤并沒(méi)有被安排到市場(chǎng)上，而是有一個(gè)短暫的實(shí)習(xí)階段﹐負(fù)責(zé)一些打雜的基礎(chǔ)工作﹐而就是這些在其他人看來(lái)不用帶著腦子干的工作文濤也投入了很大的激情和責(zé)任﹐有一次總經(jīng)理安排文濤去檢查送貨的車(chē)輛是不是把貨全部卸掉了﹐一般人只是大概看看，而文濤卻認(rèn)真的一個(gè)個(gè)爬上送貨車(chē)逐個(gè)檢查﹐長(zhǎng)長(zhǎng)的車(chē)隊(duì)﹐一個(gè)都不落的檢查了一遍﹐正是因?yàn)檫@件小事﹐文濤給老板留下了深刻的印象﹐為其后來(lái)的發(fā)展和晉升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       剛跑銷(xiāo)售3個(gè)月間﹐文濤的工作積極給同事和老板留下了深刻印象﹐而其工作的用心更是奠定了自己做銷(xiāo)售經(jīng)理的前奏﹔文濤清楚的記得，1998年，文濤給老板寫(xiě)過(guò)一封信﹐信中把其從事銷(xiāo)售工作以來(lái)的一些總結(jié)和體會(huì)包括對(duì)公司的建議都真誠(chéng)的體現(xiàn)了出來(lái)﹐正是因?yàn)檫@封信﹐只做了幾個(gè)月業(yè)務(wù)員的文濤就被總經(jīng)理提拔為銷(xiāo)售經(jīng)理。

       1999年到2003年四年間，文濤帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)從剛創(chuàng)建不久并無(wú)業(yè)績(jī)穩(wěn)步發(fā)展做到了1600萬(wàn)的銷(xiāo)售額﹐回顧自己做中層的這段歷史﹐文濤并不認(rèn)為自己創(chuàng)造了多大的奇跡﹐而是認(rèn)為自己從三個(gè)方面為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ):一是規(guī)范制度、用文字細(xì)化了各種管理要求﹐這在獸藥草莽生存的那個(gè)年代，不能不說(shuō)是填補(bǔ)了江西獸藥企業(yè)在制度管理方面的空白﹔二是奠定了公司多品牌經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)﹐在供小于求的年代實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)量的快步增長(zhǎng)﹔三是完成團(tuán)隊(duì)的組建工作，保證了一支相對(duì)成型的團(tuán)隊(duì)可以快速執(zhí)行公司政策﹐可以在市場(chǎng)中更好的開(kāi)疆拓土。

       2003年，因?yàn)楹涂偨?jīng)理對(duì)企業(yè)發(fā)展思路的不統(tǒng)一﹐只是職業(yè)經(jīng)理人的文濤選擇了離開(kāi)﹔在一個(gè)企業(yè)工作了5年時(shí)間，此時(shí)的文濤難免會(huì)有些感懷和落寞﹔文濤下定決心﹐從頭開(kāi)始再創(chuàng)建一家新的企業(yè)并要擁有自己的股份﹐這樣才不會(huì)遇到問(wèn)題的時(shí)候只能有一種選擇離開(kāi)。不久文濤結(jié)識(shí)了幾名外行業(yè)的生意人﹐他們手上擁有一定的資金﹐正在找尋獸藥項(xiàng)目進(jìn)行投資運(yùn)營(yíng)﹐跟文濤接觸后他們都覺(jué)得文濤就是自己要找的可以操盤(pán)獸藥項(xiàng)目的那個(gè)人﹐江西火紅藥業(yè)就這樣得到了創(chuàng)建﹐在火紅﹐文濤擁有了很少的股份﹐并任職總經(jīng)理﹔四年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝﹐在四年中﹐從零起步的火紅藥業(yè)完成了從銷(xiāo)售額空白到年銷(xiāo)量2500萬(wàn)的增長(zhǎng)﹐本以為這場(chǎng)聯(lián)姻會(huì)一直走下去﹐卻在2008年因?yàn)楣蓶|之間的戰(zhàn)略分歧而被迫分手﹔關(guān)于這段在火紅藥業(yè)的時(shí)光﹐文濤心懷坦蕩﹐正如文濤所言﹐雖然自己只是企業(yè)的小股東﹐但操盤(pán)企業(yè)一樣強(qiáng)勢(shì)﹐硬氣﹐嚴(yán)格，沒(méi)有私心雜念。雖然沒(méi)有善終﹐但自己?jiǎn)栃臒o(wú)愧并得到了股東、員工的尊重﹐更重要的是在操盤(pán)火紅的這幾年﹐文濤洗去了稚嫩﹐真正完成了從一個(gè)企業(yè)中層到企業(yè)操盤(pán)手的轉(zhuǎn)變﹔尤其是對(duì)于各種資源的積累和整合﹐文濤找到了自己獨(dú)特的發(fā)展突圍之道。